为更好的引进人才，留住人才，打通员工晋升发展通道，实现薪酬确定、薪酬调整有法可依，内部分配公平、公正，公司对原来薪酬体系进行了改革，建立了新的薪酬管理体系，将于即日起试行。

在对公司所有岗位进行梳理，确认各岗位价值和结合市场薪酬数据基础上，公司新的薪酬体系包括：岗位等级标准、薪级薪档标准、薪酬结构标准、薪酬管理制度等。

一、建立并实行新的薪酬规范具有重大的意义：

1.     新的薪酬水平着重与市场和行业标准接轨，提高岗位价值优势和市场竞争力，确保员工与公司共同稳步发展；

2.     新的薪酬标准是宽带薪酬，将实现薪酬调整有章可循，将激励有能力的员工更加努力工作；

3.     新的薪酬体系包涵有技术、技能、营销、管理等多个序列，打通员工晋升及职业发展通道，将更能激励全体员工不断进步；

4.     新的薪酬体系和绩效考核紧密结合，以个人业绩和公司效益为依据，个人薪酬和企业经营效益挂钩，将更能促进公司效益提升。

二、薪酬套算（调整）：

1、本次薪酬套算（调整）工作是在公司经营层确认的岗位等级标准、薪级薪档标准的基础上完成的。套算（调整）结果与各部门、各中心负责人充分沟通反复讨论，通过公司经营层审批后确定的。

2、本次薪酬调整的主要原则是将现有员工岗级和薪酬纳入公司新的岗级和薪酬规范 

内，为此员工薪酬变动幅度或高或低或不变，主要与原有岗级薪酬和新的岗级薪酬标准存在差距有关，特予以说明。

3、在下个阶段，公司将按照新的薪酬管理制度，做进一步调整和优化，确保公司的薪酬支付是根据岗位价值、业绩和能力的综合表现，使其更具有公平性和激励性。

建立规范的薪酬体系，打通员工晋升发展通道，是实现公司和员工共同发展的一项重要举措，更是公司一直努力的目标之一。